情報のさばき方──新聞記者の実戦ヒント|外岡秀俊|朝日新書|2006/11/07-11/14
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簡潔に要点がまとまっているので、速読しやすい。新聞みたいな新書だ
(P5)基本原則一: 情報力の基本はインデックス情報である。
(P5)基本原則二: 次に重要な情報力の基本は自分の位置情報である。
(P5)基本原則三: 膨大な情報を管理するコツは、情報管理の方法をできるだけ簡単にすることである。
(P6)基本原則四: 情報は現場や現物にあたり、判断にあたっては常に現場におろして考える。
(P6)基本原則五: 情報発信者の意図やメディアのからくりを知り、偏り（バイアス）を取り除く。
- インデックス情報
- (P22)どこに行けば、誰に聞けば確かな情報を得られるのかという情報。情報についての情報
- 疋田桂一郎
- (P22)朝日新聞社会部。論説委員として1970年〜1973年にかけて「天声人語」を担当。いろんな伝説
(P23)「すでに読者が知っていることを七割書け。ニュース部分は三割でいい」
(P44)新しい土地に行くと、まず周辺から始める
(P51)メモは言葉の記録ではなく、取材ポイントの要録
(P67)「人は、聞き手が知っている程度に応じて話をする」、あるいは、「人は相手が知らなければ、話をしない」
- インタビューの事前準備
- (P70)設問50問前後→ＡＢＣＤ大項目→イロハニ中項目→１２３４小項目
- 西側情報筋
- (P81)日本人大使館から聞いた話
- 消息筋
- (P81)同業他社の外国人特派員から聞いた話
- 観測筋
- (P81)自分の見方
- 足立公一郎
- (P89)横浜支局長
(P93)「予断をもたない」「仮説を立てろ」
- 弥縫策(ひほうさく)
- (P128)一時的に取り繕う策
- 「pro」と「con」
- (P117)「賛成」と「反対」。情勢分析の手法(P121)1.各項目には、できるだけ「事実」や「情報」を書き、推測や憶測はまじえない。2.初めからどちらかの結論を立てて議論を誘導するのではなく、あくまで価値中立を厳守する。3.各論点ごとに対照できるように表をつくる。相手の論点に対する主張や事実がなければ、空白のままにしておく。
- 選択肢（オプション）
- (P128)1.「現状維持」という項目が含まれる 2.「想定される限りの可能性を網羅した一覧表」 3.政策決定は一連のオプションの連鎖であり、この枝分かれにより論理のプロセスが一目でわかる
- 情報分析の基本原則
- (P141)情報は方針決定から独立させる。不利な情報へ注意を向ける。希望的観測を情報へ投影しない。常に情報の評価・精度を確認する。
- スピン・ドクター
- (P158)マスメディア出身の側近がタブロイド紙に特ダネをリークする
- サウンド・バイト
- (P158)短い、印象的なコメントは、テレビニュースで繰り返し報じられやすい
- 菅原伸郎
- (P160)東京本社旧学芸部家庭面
(P191)「一報をつかんだら、まずデスク（次長）に知らせろ」
- 情報の判断原則
- (P193)1.検証可能性→内容＋情報源 2.当事者の反論を保証 3.常に基本事実の品質を保証
(P205)1.文章の要約を冒頭に書く。2.文章は複文を少なくし、センテンスはできるだけ短くする。3.文章の中に多くの数字を詰め込まない。数字はできるだけ文章で説明する。必要な数字は図表化するなどした文章外に押しだし、簡略化する。4.結論は、冒頭の要約と合致する内容にする。
- 平面図、立面図、側面図
- (P215)文章の設計図を書く。平面図……本筋、間取り、広さ（現在）。立面図……本筋を補足する解説、背景（過去）。側面図……本筋が及ぼす影響範囲（未来）。
- 三角測量
- (P226)1970年代以降、事実をもとに、臨場感あふれる筆致で情景を描く「ニュージャーナリズム」というジャンルが確立(P227)二点以上の周辺取材である一点を活写する
- デジタル革命の特徴
- (P235)「時間と空間の制約の消失」。「検索力」の増大。「転写性」。「発信力」の増大
- デジタル革命の問題
- (P236)「優先度の崩壊」。「ない情報」がある。「情報の真正さ」を見極めることが難しくなった。「デジタル以前」と「デジタルのみ」間のデジタル・ディバイド
